Россия вплотную приблизилась к целевым показателям продовольственной безопасности по овощам
В Костромской области построят завод по производству комплектующих для водно-моторной техники
Доля отказов по всем розничным кредитам по итогам ноября в России достигла рекордного показателя
Коллективный иск против «Booking.com» подают более 10 тысяч отелей
В Московской области направят более 7 миллиардов рублей на создание инфраструктуры для бизнеса
Чат-бот столичного портала поставщиков с начала года принял более 29 тысяч обращений
Группа «Титан» инвестирует 17 миллиардов рублей в завод по производству технического кремния
«Nvidia» отказалась от планов по инвестированию 100 миллиардов долларов в разработчика «ChatGPT»
Культовая Crocs «пасет задних» на рынке обуви
Прибыль известного в мире производителя резиновой обуви по итогам 2-го квартала показала падение на 44%. Недавно Crocs заявила о закрытии своих последних фабрик и переносе производства «кроксов» на сторонние мощности. Но все же у предприятия есть шанс на возрождение.
В начале нынешнего века троица любителей парусного спорта из Колорадо разработала новый тип обуви из вспененной смолы (крослайта). В дальнейшем они выкупили производителя полимерного материала - Creations Foam и организовали собственную компанию. Продажи ультрамодных сабо шли довольно бойко, но у продукции был недостаток в виде высокой цены, а у компании отсутствовал патент на дизайн продукции. Спустя время из Китая начали поступать подделки по довольно бюджетной цене… Еще одним ударом стал кризис-2008.
В последние годы Crocs постоянно приходилось бороться с убытками. Но в 2017-го во главе компании встал выходец из Zappos (структура Amazon ), который взял курс на перезагрузку. Однако менеджеры по-прежнему твердят: акцент будет делаться на практичности бренда, а не на стиле. Большие надежды руководство возлагаетна рекламную кампанию «Будь самим собой» с участием звезды Голливуда Дрю Бэрримор.
Похоже, успехи у Crocs все же есть: с начала года акции компании подорожали на 43%, за 12 месяцев – двукратно.





