Россия вплотную приблизилась к целевым показателям продовольственной безопасности по овощам
В Костромской области построят завод по производству комплектующих для водно-моторной техники
Доля отказов по всем розничным кредитам по итогам ноября в России достигла рекордного показателя
Коллективный иск против «Booking.com» подают более 10 тысяч отелей
В Московской области направят более 7 миллиардов рублей на создание инфраструктуры для бизнеса
Чат-бот столичного портала поставщиков с начала года принял более 29 тысяч обращений
Группа «Титан» инвестирует 17 миллиардов рублей в завод по производству технического кремния
«Nvidia» отказалась от планов по инвестированию 100 миллиардов долларов в разработчика «ChatGPT»
В Перми начала свою работу розничная торговая сеть «Сахар»
В Перми открылись первые 4 магазина розничной торговой сети «Сахар». Торговые точки представляют формат «у дома». Собственниками сети являются совладельцы агропромышленного холдинга «Калита Агро», располагающегося в Добрянском районе. Пользователи социальных сетей отмечают, что вывеска магазинов сети выполнена в похожей стилистике с федеральной розничной сетью «Магнит». Один из магазинов в Перми был открыт в непосредственной близости от супермаркета «Магнит». Представители «сахара» утверждают, что их сеть никак не связана с федеральным ритейлером. Эксперты отмечают, что такой маркетинговый ход действительно может сработать, а доказать факт нарушения авторских прав в судебном порядке будет крайне сложно.
Представители «Магнита» также отрицают наличие связей с пермской торговой сетью «Сахар». На официальном сайте федеральной торговой сети отмечается, что «Магнит» осуществляет свою деятельность в 4 форматах – магазин у дома, гипермаркет, «Магнит Семейный» и магазин косметики. Сеть является одной из крупнейших в России. Центральный офис компании находится в Краснодаре. Согласно собственным данным «Магнита, по состоянию на 31 декабря прошлого года в структуру сети входило 14 059 торговых точек, располагающихся в 2 494 населенных пунктах. Выручка компании за прошлый год превысила 1 триллион рублей.
Эксперты рынка отмечают, что главным является всё же наполнение магазина. Если компания выбирает какой-либо бренд для подражания, и выполняет наружный дизайн в похожем стиле, то внутреннее содержание должно также демонстрировать схожесть, иначе подражание теряет смысл. Однако, чтобы привлечь подражателя к ответственности, должна быть практически полная идентичность, включая шрифты и цветовую гамму.





