На Кубани за 5 лет реализовано более 35 крупных инвестиционных проектов на сумму 17 миллиардов рублей
Средний доход фрилансера в России составляет чуть более 40 тысяч рублей
В Орловской области построят завод по переработке известнякового щебня
«Wildberries» запустила собственный сервис кредитования продавцов
Япония дополнительно выделит 3,8 миллиарда долларов на поддержку производителя полупроводников «Rapids»
Под Новосибирском запустили первую очередь завода снэков «Pepsico»
Украинский «Метинвест» построит сталелитейный завод в Италии
Обвал фондового рынка США может случиться в любой момент
Какие результаты может дать пробный проект по введению лин-подхода
Во-первых, после выполнения пилотного проекта по внедрению бережливого производства заказчик получает увеличение показателей по внутренним процессам организации. Подобные инструменты показывают результативность процесса.
Второе, реализация пилотного проекта в области лин-подхода позволит сделать лучше условия труда для сотрудников организации, их рабочее пространство, сделает совершаемые операции более результативными со стороны социально-бытовых условий. Описанные факторы ведут к повышению лояльности сотрудников, их вовлеченности в функционировании и развитии предприятия. Команда начинает становиться сплоченной, специалисты готовы идти бок о бок и заниматься регулярным развитием внутренних процессов.
Основная миссия современных предприятий и организаций – не замедляться на внедрении улучшений, самосовершенствование должно являться для компании обычным делом. Если не заниматься развитием и изменением внутренних процессов и операций на любом уровне, фирму ожидает стагнация. Конкуренты будут проинформрованы о ваших слабых местах и применят их как достоинство. Дабы избегать данных ситуаций была создана система бережливого производства.
Лин-подход стимулирует совершенствование организации, а также предоставляет возможность руководству произвести надежный фундамент для процветания фирмы. Помимо этого, внедрение принципов бережливого производства разрабатывает у персонала осознанное отношение ко своим обязанностям, мотивирует вникать в разные аспекты процесса работы, обучает слышать клиентов.
Работник смотрит на выполняемую работу под другим углом, осознает, что он делал неверно с точки зрения конечного итога или с позиции своих коллег. Человек самостоятельно распознает лишние операции и действия, которые нужно заменить. Следовательно, сотрудник начинает работать с утратами. Задачи, которые находятся вне его компетенции, он отдает выше, таким образом создается построенная на уважении культура коммуникаций – «по горизонтали» и «по вертикали».
Таким образом, лин-подход предоставляет возможность добиться следующего результата: у сотрудников вырабатывается понимание коллективной деятельности, лояльное отношение к компании, удовлетворенность своим рабочим местом и выполняемой работой. Лишь сочетание всех этих принципов гарантирует хороший результат.